Стратегия против потребления: как бизнесу сохранить капитал

Основатель транспортно-строительной компании «Капитал» Рамиль Хакимзянов назвал системный учет расходов и приоритет активов над потреблением главными условиями выживания бизнеса. По его мнению, финансовая устойчивость сегодня зависит не от резкого роста выручки, а от жесткой дисциплины в управлении денежными потоками и формирования резервов на случай кризиса.

Многие предприниматели совершают одну и ту же ошибку: увеличивают личные расходы пропорционально росту прибыли. Хакимзянов считает это ловушкой, создающей лишь иллюзию успеха. Настоящий капитал формируется только тогда, когда ресурсы направляются на покупку активов, способных генерировать доход в долгосрочной перспективе. В условиях нестабильной экономики именно активы сглаживают рыночные колебания, тогда как операционные доходы могут носить временный характер.

Трехмесячный запас ликвидности — это обязательный минимум, который должен покрывать операционные расходы компании или базовые нужды человека. Без такой подушки любая рыночная просадка становится критичной. При этом эксперт разделяет подходы к диверсификации: если инвестору нужно распределять риски между разными инструментами, то бизнесмену лучше сосредоточиться на профильной деятельности. Максимальную доходность дает именно глубина экспертизы в основном направлении, а не попытки охватить всё сразу.

Совладелец AKTIVO Михаил Костромин добавляет, что перед выходом на рынок инвестиций необходимо провести полный аудит личных финансов. Важно четко определить сумму, которую можно вкладывать регулярно без снижения качества жизни. В текущих реалиях на первый план выходит не погоня за сверхприбылью, а контроль рисков и отказ от избыточных долговых обязательств. Образование и развитие компетенций также остаются важной статьей вложений, так как они напрямую влияют на точность управленческих решений.