Ритейлеры сокращают площади магазинов ради рентабельности

Огромные залы с бесконечными рядами вешалок постепенно уступают место компактным пространствам. Крупнейшие российские сети — от Lime до «М.Видео» — начали массово сокращать площади своих магазинов, адаптируясь к новой реальности. Ритейлеры делают ставку на рациональное потребление и близость к покупателю, чтобы сохранить рентабельность на фоне падающего трафика в мегамоллах.

Эпоха гигантских флагманских магазинов сменяется прагматичным подходом. Ритейлеры отказываются от избыточных демонстрационных залов в пользу оптимизированных пространств с понятным ассортиментом. Например, бренд Lime разрабатывает концепцию точек площадью 1,2–1,5 тысячи квадратных метров. Это решение нацелено на экспансию в регионы: меньший метраж позволяет существенно снизить расходы на отделку помещений и адаптировать предложение под локальную покупательную способность.

Melon Fashion Group также экспериментирует с форматами. Под брендом Sela в московском «Авиапарке» открылся концепт-стор на 520 «квадратов», где торговля одеждой совмещена с кафе и товарами для дома. В свою очередь, «М.Видео» трансформирует розницу в логистические хабы. Концепция white store предполагает отказ от классических витрин в пользу сервисной инфраструктуры, где главная задача — быстрая сборка и выдача онлайн-заказов.

Экономика компактности и борьба за трафик

Особенно заметен тренд в детском сегменте. Сеть «Детский мир» активно масштабирует формат «Детмир мини» площадью до 400 квадратных метров. Такие точки проще открывать в городах с населением до 100 тысяч человек или в небольших районных ТЦ, где поток посетителей более стабилен. Компактность помогает сократить инвестиции на старте и быстрее выйти на окупаемость. Другие игроки, такие как Gulliver, тестируют «островные форматы» в крупнейших моллах Москвы, концентрируясь на конкретных категориях товаров.

Главным стимулом для перемен стали растущие издержки. На бизнес давят высокие ставки по кредитам, налоговая нагрузка и резкое подорожание строительных материалов. При этом посещаемость крупных торговых центров в начале 2026 года снизилась на 2% по сравнению с прошлым годом, а относительно допандемийного 2019-го падение составило 25%. Сами ТЦ меняют структуру арендаторов: доля магазинов одежды и обуви сокращается, уступая место развлекательным зонам, которые уже занимают около 12% площадей.

Потребительская модель стала более рациональной. Покупателям больше не нужен избыточный ассортимент на полках, когда любую вещь можно заказать в приложении. В условиях дефицита качественных площадей ритейлерам выгоднее открывать несколько малых точек «шаговой доступности», чем один огромный гипермаркет. Эта стратегия уже закрепилась в продуктовом ритейле через проекты «Заряд» и «Налету». Теперь и непродовольственные сети превращают свои магазины в гибкие сервисные точки, ориентированные на покупку «здесь и сейчас».