«Лэтуаль» закроет 150 магазинов на фоне первого за 12 лет убытка

Один миллиард рублей чистого убытка и планы по ликвидации 150 торговых точек в 2026 году — парфюмерный гигант «Лэтуаль» переходит в режим жесткой экономии. Сеть, столкнувшаяся с оттоком покупателей в онлайн и дефицитом премиальных брендов, теряет позиции в традиционном ритейле.

Решение о масштабном сокращении сети подтвердила директор по маркетингу компании Татьяна Ломтева. По её словам, ритейлер проводит плановую работу по повышению эффективности, закрывая убыточные локации с низким трафиком. Процесс начался ещё в прошлом году: тогда компания прекратила работу 93 магазинов, что составило около 10% от общего числа точек. Массовые уведомления о расторжении договоров арендодатели начали получать в начале текущего года.

Финансовые показатели отражают глубину кризиса: по итогам отчетного периода выручка управляющей компании «Алькор и Ко» упала на 6%, составив 83,9 млрд рублей. Впервые с 2012 года «Лэтуаль» зафиксировала чистый убыток, превысивший 1 млрд рублей, тогда как годом ранее компания отчитывалась о прибыли в 1,9 млрд. Одной из ключевых причин эксперты называют сложности с ассортиментом. Из-за невозможности получить лицензии на реализацию знаковых брендов, включая Chanel, продажи в физических бутиках пошли на спад. Ситуацию усугубила стратегия агрессивного развития онлайн-платформы, из-за которой офлайн-магазины, включая исторические бутики вроде первой точки на Смоленской площади, остались без должного внимания и инвестиций.

Массовый исход ритейла из торговых центров

Проблемы «Лэтуаль» не уникальны для рынка, но наглядны на фоне конкуренции с маркетплейсами и сетью «Золотое Яблоко». Потребительское поведение изменилось: покупатели всё чаще выбирают рациональное потребление и онлайн-заказы, что снижает роль классических торговых центров. Индекс потребительской уверенности, по данным Росстата, упал до минус 12%, что вынуждает игроков рынка, основанного ещё в 1997 году предпринимателем Максимом Климовым, избавляться от лишних площадей. Даже привлечение мировых звезд калибра Джона Гальяно в прошлом не спасает от необходимости адаптации к новой реальности.

Тренд на сокращение физического присутствия затронул лидеров разных сегментов:

• Сеть одежды O’STIN ликвидировала 62 магазина и уволила 15% штата;
• Gloria Jeans закрыла более 100 точек и планирует убрать еще 150 в ближайшее время;
• Concept Group сократила присутствие почти вдвое, закрыв 133 объекта;
• Продуктовый ритейлер «ВкусВилл» за год вывел из эксплуатации около 300 точек.

Несмотря на закрытие «слабых» мест, компания пытается экспериментировать. В 2025 году ритейлер открыл 13 новых магазинов и обновил дизайн более 250 существующих локаций. Однако аналитики полагают, что оптимизация продолжится до тех пор, пока сеть не найдет баланс между затратами на аренду и реальной доходностью квадратного метра в условиях доминирования e-commerce.